學員天地

Student community

您所在的位置:首頁 > 學員社區 > 讀書論壇 >

班次 學習《細節決定成敗》心得體會
出處:廣西社會主義學院  作者:黃品良  點擊量:1787  日期:2014-07-04 11:01:14  

學習《細節決定成敗》心得體

黃品良

我有幸參加了廣西中青年干部第十五期培訓班的學習。根據學習計劃和課程安排,我再一次沉下心來細細品讀了汪中求先生的著作《細節決定成敗》,雖然之前我也曾閱讀過該著作,但感覺此次讀得更細、理解得更透,感觸也更深?!都毠潧Q定成敗》的確是一部難得的好著作,經常讀,反復讀,對生活、對工作啟發很大,對做人、做事很有幫助。這是我讀罷此書,掩卷思考后不禁發出的感慨?!都毠潧Q定成敗》一書自始至終貫穿著一條倡導人們“重視細節”的主線,字里行間散發和傳遞著一種積極、向上、鼓勁的正能量。我讀完此書后主要有以下幾點體會:

首先,我深切地感受到,我們工作和生活在一個由細節構成的社會大環境中,這個環境是一個處處存在細節,處處需要講究細節的復雜系統。我們的一言一行,一舉一動,都關系到細節問題,對細節的重視程度和處理細節的好壞,往往關系到我們工作的得失與成敗。

是的,社會是一個系統,工作和生活離不開這個系統,按照辯證唯物主義的觀點,世界上任何事物都是相互聯系,相互作用的,而不是孤立存在的。這就印證了先生提出的“細節”與“系統”的辯證關系。

作為一個單位領導班子中的一員,如何擺正自身的位置,扮演好自己的角色,處理好與其他班子成員之間的關系,合力打造一個團結、和諧、有凝聚力和戰斗力的領導班子,是一門學問,需要不斷地學習和總結,需要經常注意和做好很多的細節工作。

對待下屬,對待分管的部門、科室,也有很多細節的工作需要在平時不斷地加強、打磨。我們通常說的提高領導水平和領導藝術,首先就是從細節做起,比如,在同事和下屬中的榜樣、表率作用,人格魅力的感染,對下屬的關心幫助,以及怎樣調動部下的工作積極性,充分挖掘其潛能,發揮其作用,等等,都需要把持好一系列的細節工作。一個成功的領導,就是一個注重細節、善于把握細節的領導。

在工作作風和生活作風方面,也需要非常注意細節。工作作風不扎實,馬馬虎虎,工作不可能做好;生活作風不檢點,不注意防微杜漸,往往容易犯錯誤,很多官員腐化墮落,往往就是從一開始不注意作風中的細節問題而引起的。中央出臺八項規定,提出反對“四風”,就是從“細處”抓起,從“細節”著手,大力整頓黨的作風,意義十分重大。

可以說,通過閱讀先生的著作,我進一步認識到了細節的重要性,進一步牢記了“細節決定成敗”的理念,進一步樹立了“做好細節是取得成功的第一步”這一指導思想。

其次,我深刻體會到,在日常工作中,將細節管理理念引入政府管理中,實行工作精細化管理,使每一個人都能夠注重“細節”,通過做好每一件“小事”,扎扎實實推動各項工作開展,提高政府工作效率,提高執行力,是一項十分緊迫的任務。

這些年,各級政府部門都十分注重執行力建設問題,通過抓機關效能、效考核、干部培訓等一系列舉措,使執行力建設收到了實實在在的效果。我認為,這些措施都十分必要,需要持之以恒地抓下去。同時,我覺得政府的管理也應學習借鑒一些企業的成功做法,要高度重視細節,認真研究如何實行精細化管理。

汪中求先生認為,“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;絕不缺少各類管理制度,缺少的是對規章條款不折不扣的執行”。相信很多人都會與汪先生這一觀點產生共鳴。為什么近年來我們要大力強調執行力建設問題呢?為什么有人會感嘆“政令出不了中南?!?,“上有政策,下有對策”呢?客觀地說,我們在執行力方面還有很多工作做得不夠,很多工作只停留在文件上,沒有人真正去執行、去落實。

引入精細化管理,強調將工作分解落實,強調責任意識、擔當意識、細節意識,從大處著眼,從細處入手。目標明確后,政策確定后,就要不折不扣地抓落實,就要堅決去貫徹執行。

當然,一個地方的政策制定過程,也是細節處理的過程,“沒有調查就沒有發言權”,沒有深入細致的反復調研,就不可能制定出科學的、符合實際的政策措施。好的政策制定出來后,關鍵就是落實問題。

從防城港來說,不缺少機遇,不缺少政策,缺少的就是抓工作的精神、態度、力度。就征地拆遷工作而言,近年來,我們根據工作實際,本著“文明征地,和諧搬遷”的理念,從更有利于開展征地工作,更有利于推進城市建設的角度,經過反復調查研究,多方征求有關部門和基層單位的意見,對征地拆遷補償配套政策進行梳理、整合、修訂、完善,對有關補償標準也進行了適當提高,出臺了更加符合我市實際的征地配套政策??梢哉f,這個出臺政策的過程是十分注重細節的過程,充分考慮了各種因素。

然而,執行政策的過程中,也出現個別地方的征地工作人員,遇到困難繞道走,不是大力宣傳貫徹政策,而是被老百姓牽著鼻子,一味遷就群眾,當群眾的期望與政策標準存在一定差距,群眾工作遇到了困難,就提出要修改調整政策。征地工作涉及的是群眾的直接利益,涉及面廣,需要處理很多的細節問題,只有真正把工作做深、做細、做實、做到家了,才能取得效果。如果害怕困難,不愿開動腦筋,工作不用心,不處理好細節問題,那么執行力就會大打折扣,有再好的政策,工作也不可能很好完成。

因此,我認為,在政府工作人員當中不但要大力倡導“重視細節”的理念,更要強調“從細節入手是做好任何工作的基礎和前提”,要制定行之有效的制度和措施,明確目標,落實責任,分解到人,使廣大政府工作人員真正養成從細微之處抓工作的習慣,形成以認真的態度和科學的精神對待任何一項工作的思維定勢,顯得十分迫切和必要。

再次,我深深感受到,要做好細節并不容易,一些細節的工作我們可以去做,關鍵是態度問題,但也有很多細節,要認識、發現和做好并不容易,還得具備一定的能力和水平,因此,我們不斷加強學習,不斷提升能力素質,以更好地處理細節,更加適應工作需要。

先生說,“做好細節不僅需要認真的態度,還需要一種功力?!薄斑@就像誰都能看到、知道蘋果一定會掉到地上,但并不是每個人都能研究出萬有引力定律一樣”。

先生在“為什么做不好細節”和“如何做好細節”兩個章節中,列舉了很多生動、翔實的事例,分析了為什么做不好細節的原因和如何做好細節的方法。

在一個單位中,每一個科室、每一個成員都要圍繞著一個工作目標,系統地做好各方面的工作,以免細節上出現漏洞,從而影響目標的達成。我們當中的同志,很多都有重視細節的意識,但往往欠缺的是發現細節的能力和處理好細節的辦法,以致影響到工作的整體效果。

從我分管的業務工作來看,我認為,個別科室人員工作中還未能很好地處理細節問題。究其原因,主要有三種:一是缺乏責任心。有些干部對安排的工作,沒有真正以高度的責任感去對待,一個人一旦責任感缺失,做事就不在乎細節,也看不到細節,更無法做好細節。二是心態浮躁。有些干部受社會大環境影響,產生浮躁心態,做事急于求成,不愿意腳踏實地去做好每一件小事,工作得過且過。三是能力素質有限。我們當中有些同志,知道工作該怎么樣去做,卻因能力和水平問題,沒能處理好細節,工作達不到預期的效果。

那么,在實際工作中,應該如何去做好細節呢?我先生的著作中獲取了幾條“經”:

一是大力倡導干部職工牢牢樹立“重視細節”的意識,充分認識到“簡單不等于容易”,要做好工作,就必須以認真的態度和科學的精神做好每一件小事。

二是建立完善制度、規則,通過系統、細化且可操作的規則去管理干部職工,讓“制度管人,制度管事”成為習慣。

三是抓好中層即科室負責人這一關鍵環節的管理,俗話說,“火車跑得快,全靠車頭帶”,抓好科長的管理就是抓住了關鍵,抓住了節骨眼,要通過這一環節去落實精細化管理。

四是加強干部職工的教育和培訓。通過不斷的學習和素質拓展,轉變作風,提升能力,避免出現思想懈怠,作風庸懶,能力不足的危險。

Copyright ? 2006-2018 廣西社會主義學院 版權所有

桂ICP備16001158號   技術支持:易虎·中國

桂公網安備?45010702000238號

今日文章:0
本月文章:34
總點擊量:3600153
河北福彩排列7走势图